Méthodologie

 

Pour mener à bien ses missions d’optimisation budgétaire,

wisad Consulting s’appuie sur une méthodologie rigoureuse et éprouvée qui se décline en 3 étapes :

 

1. Audit sur site - environ 1 journée

wisad Consulting réalise dans les locaux de l’entreprise un "scan" intégral de l’existant, en termes matériel, opérationnel, contractuel.

L’étude, exhaustive et menée en collaboration avec les équipes internes, porte sur :

  • Les équipements et infrastructures en place, leur utilisation

  • Les prestataires actuels

  • Les contrats en cours (location et maintenance)

  • L’identification des besoins et leur degré de satisfaction, les perspectives de développement. 

 

2. Analyse et recommandations - sous 10 jours

Après analyse de la situation sur la base des éléments recueillis et d’informations marché complémentaires (contrôle des tarifs opérateurs et fabricants, comparaison des gammes de produits),

wisad Consulting présente ses résultats et préconisations.

 

3. Déploiement des actions validées 

Selon un planning défini conjointement

Wisad Consulting prend en charge au niveau opérationnel la mise en application des recommandations validées par l’entreprise.

 

 

 

wisad

Consulting

@ contacts@wisad.fr

  • w-facebook

© 2019 2020  wisad consulting tous droits réservés

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now